4月11日，集团在盐召开一季度工作总结暨二季度生产经营工作推进会。会议认真总结集团2025年一季度工作，部署二季度工作，动员全体干部员工凝心聚力、提标奋进，实现学习教育和事业发展“双丰收”。集团党委书记、董事长张乃文出席并讲话，集团党委副书记、总经理徐海宁主持并作工作部署。

张乃文充分肯定集团一季度工作取得的成绩。他指出，今年以来，集团认真贯彻落实市委、市政府决策部署，推动重大任务取得新进展，重点项目突破有力有序，产品销售持续向好，经营效益稳中有升，顺利实现首季“开门红”。

张乃文强调，要对当前形势保持清醒认识，强化危机意识，层层压实责任。要全面抢抓发展机遇，坚持重点重抓，为实现“双过半”打好坚实基础。要全力以赴抓效益提升。加快国内国际市场开拓，积极应对加征关税及市场变动带来风险挑战，围绕主营产品迅速调整营销策略。在提质增效上持续下功夫，全力支持悦达起亚扩大汽车产销，推动地产全面去化，加大“两非”“两资”处置力度，坚持向存量要效益。要坚定不移抓项目。加快推动在建项目竣工投产，加强上市公司市值管理，加大招商引资力度，争取在重大项目突破上取得更大成效。要持之以恒抓改革。严格按照经营效益与考核结果挂钩原则，动真碰硬做好考核工作。持续推进“三项制度”改革，落实末等调整和不胜任退出制度。加大科技研发投入，争取国家级科创奖项，不断提升核心竞争力。要动真碰硬抓管理。进一步做好投资管理，坚决防范大宗贸易风险。加强资产管理，多措并举盘活闲置资产。高度重视安全管理，扎实做好近期强对流天气防范工作，杜绝安全生产事故发生。要严明纪律抓作风。持续巩固市委巡察反馈问题整改工作成效，深化干部队伍作风整治，营造风清气正工作氛围。

徐海宁在部署二季度生产经营工作时指出，要全速攻坚项目突破，认真对照年度目标，进一步提质提速提效，确保项目开工有进度、投资有强度、投产有速度。要全员紧抓市场开拓，积极应对关税挑战，全力争取既定政策和资金支持。要全面推进提质增效，进一步压实主体责任，聚焦重点企业，强化靶向支持。要全力化解疑难问题，加大历史遗留问题处置力度，持续清退“两非”企业、推进“两资”盘活。要全心抓好安全生产，聚焦重点领域，结合春夏季事故特点，开展专项检查督促，持续提升系统内安全管理水平。

会上，集团领导班子成员就一季度重点工作推进情况和二季度工作计划作会议发言。平台公司及部分直属单位负责人作工作汇报。会议还通报了集团一季度生产经营情况。

集团领导班子成员，各平台和财务公司主要负责人，总部各部室负责人参加会议。