1月24日，集团在盐召开2025年工作会议，认真总结2024年度工作，分析研判当前形势，全面部署2025年工作。集团党委书记、董事长张乃文作题为《攻坚克难 勇挑重担 奋力实现“十四五”完美收官》主题报告，动员集团上下进一步坚定信心、真抓实干、攻坚克难、敢打必胜，以实干成就梦想、以实绩彰显担当，奋力实现悦达集团“十四五”完美收官，为推进中国式现代化盐城新实践贡献悦达力量。集团党委副书记、总经理徐海宁主持会议。

会议指出，2024年，在市委、市政府的坚强领导下，集团上下团结一心、承压前行、实干争先，聚焦绿色低碳发展，致力提升核心竞争力，产业转型扎实推进，经营质效稳步提升，改革创新持续深化，安全屏障更加牢固，发展根基不断夯实，各项工作取得了来之不易、弥足珍贵的成绩，集团“稳”的基础更加坚实，“进”的动能不断增强。

会议强调，要准确把握形势，找准自身定位，以更加坚定的信心迎接挑战、加快发展。2025年是“十四五”全面收官、“十五五”谋篇布局的关键之年，也是集团高质量转型发展极为重要的一年，要积极抢抓难得机遇，充分认清严峻挑战，切实发挥悦达优势，按照2025年集团发展总的指导思想、主要经营及管理指标，以提升核心竞争力为行动纲领，狠抓年度五大重点任务，加快实施传统产业焕新，战略新兴产业壮大，未来产业培育“三大工程”，深入开展重大项目突破年，经营效益提升年，国际市场拓展年“三个年”活动，勇当全市国企排头兵，走在全省国企前列，争创行业内一流企业。

会议要求，要突破重点难点，紧抓关键环节，以更加有力的举措全面攻坚、强势推进。要大力推动生产经营提效，稳步提升产品销量，全面推进降本增效，加大“两非”“两资”处置力度。要大力推动项目投资提量，推动现有项目挖潜扩量，在手项目做足增量，未来产业扩大储量。要大力推动改革创新提级，围绕经营市场化推动人事改革，围绕资源专业化配置推进资产改革，围绕技术高端化推进创新工作。要大力推动管控水平提标，实现管理信息化、智能化、数字化，争做全市国企管理标杆。要大力推动党建强基提质，强化思想文化建设，推动党业深度融合，加强人才队伍建设，提升干部员工能力素质，抓好作风建设和党风廉政建设，坚决守牢纪法规矩底线红线。

会议指出，要干字当头抓落实，迅速传达会议精神，为圆满完成“十四五”目标贡献力量。要迎难而上抓落实，保持定力和韧劲，坚持问题导向，在攻坚克难中抓工作、促发展，在化解矛盾问题中找突破口。要奋力有为抓落实，对照时序进度指标，奋力冲刺首季“开门红”。要高度重视安全稳定工作，认真做好春节前后安全大检查和隐患排查整改，合理安排节后的复产复工，确保全年开好头、起好步。

会议下达了集团2025年度生产经营预算指标和重点工作任务。相关责任人递交2025年度责任书。六家平台公司进行了表态发言。

集团领导班子成员，外部董事，各平台公司、直属企业领导班子成员，三级企业主要负责人，集团总部有关人员参会。驻外单位视频参会。